怎么判斷亞馬遜代運營公司實力?亞馬遜代運營四個核心部門是很多朋友想知道的，亞馬遜代運營需要選擇一個靠譜的公司，一個靠譜的公司能幫你的商品做到最大化宣傳銷售，那么一個靠譜的公司是怎么樣的?下面告訴你答案。

　　怎么判斷亞馬遜代運營公司實力?

　　首先，拒絕銷售額保證。很多亞馬遜代運營公司為了迎合企業的口味，簽合同的時候會寫保證多少銷售額。做不到的話，要返還多少服務費。從掃地僧了解到信息來看，這些都是扯淡。且不說銷售額要跟隨市場變化來，例如我們上半年做一個戶外家居用品，上線第二個月就做到了單月40萬美金，后來有許多賣家跟風，但是沒人能做起來。這個產品之所以能做起來，主要是受到上半年疫情的影響。這種情況，你如何去保證銷售額。

　　保證銷售額從另外一個方面來說，實際上也就是對項目不負責，做到了收款，做不到就退款，代運營公司的損失并不大。如果給的條件足夠誘人，他們還能憑此項優勢多簽一些項目，以量取勝也不少賺，何樂而不為呢?

　　可作為一家品牌化運作的亞馬遜代運營公司不能這么操作，他們更看重項目的本身，依靠傭金來賺取更多的收入，不會給客戶做銷售額保證。

　　其次，看銷售額預估和利潤分析表。企業找亞馬遜代運營，說穿了就是希望有人來幫自己賺錢。優秀的亞馬遜代運營公司會給品牌做全年的銷售額預估，通過銷售額預估和利潤分析表的對照，品牌能夠判斷各時間段的運營情況，看看亞馬遜代運營公司是不是“說得出，做得到”。

　　亞馬遜代運營四個核心部門

　　產品部門

　　亞馬遜選品是一項極其復雜的工程，需要技術和經驗相結合，才能選出爆款。以XX互聯的選品流程為例，在前期需要對比季節性產、材質、屬性、形狀、顏色、價格、印花等近百項數據，才會得出亞馬遜爆款的種子產品。經過6年的沉淀和積累，XX互聯選品團隊的爆款率可以高達70%，這也是為什么很多賣家在XX互聯孵化培訓之后，照搬XX互聯的選品流程，卻無法選出爆款產品的根本原因。

　　運營部門

　　由于亞馬遜代運營的服務時間是按年來計算，因此對于項目推進的節奏要求非常高。產品選好之后就要馬不停蹄的進入頭程備貨。

　　關于亞馬遜頭程備貨的問題，是很多正在打算做B2C轉型的工廠、企業所關心的問題，也是因為傳統企業對亞馬遜代運營模式的不了解，所以看到XX互聯動輒數十萬美金一個月的銷售額，都會關心頭程備貨需要多少。

　　別人的操作模式我不太了解，就XX互聯代運營亞馬遜來說，頭程備貨的壓力其實是很小的。頭程備貨是在產品部門選品結束之后，才進行的工作。一般來說，頭程備貨會上2-3款產品，總的備貨量在300-500件。貨物到倉之后，配合站內外廣告，視產品的銷量補貨。

　　產品放在亞馬遜倉庫時間長了，是要收取額外的倉儲費用的。因此有新買家擔心，如果產品長期賣不掉，放在亞馬遜倉庫不是要一直產生費用嗎。

　　其實不然!如果銷售情況比較理想，第二批貨物需要增加，具體增加多少要根據產品銷售的速度來推算，這個數值由負責該店鋪亞馬遜運營經理負責;如果銷售情況不理想，進入第二次選品，同時會把尾貨甩掉。

　　站外推廣

　　甩尾貨的方法和途徑有很多，在亞馬遜站內使用最多的方法就是折扣和減價，快速銷出去。如果數量比較多的話，可以配合站外平臺同步進行。不過，因為語言的問題，亞馬遜站外推廣需要有團隊和資源去操作。

　　做電商，最重要的就是流量。除了亞馬遜站內流量，其他站外流量也不容忽視。站外推廣團隊的主要作用就是從站外引流和品牌推廣，達到幫助亞馬遜新店鋪快速成長的效果。這也是一個亞馬遜代運營公司需要必備的團隊，如果沒有站外推廣團隊，在新店起步階段會困難許多。

　　最后一點，就是品控。

　　亞馬遜代運營是一項長期的服務，在前期基本看不到收益，能夠支撐企業做下去的，除了對自己產品的信任之外，就是亞馬遜代運營公司的運營服務計劃。不過，所有的計劃都需要完美的執行，這就需要品控部門的監控。

　　品控是一個獨立的團隊，監控所有代運營環節，并根據客戶的評價對運營進行打分，以此促進運營團隊提升服務質量。

　　怎么判斷亞馬遜代運營公司實力?亞馬遜代運營四個核心部門已經告訴大家，一個好的亞馬遜代運營公司一定是具備強大的經驗的，這里推薦一九八一科技，有需要了解的可以來官網進行咨詢了解，我們有專業的人員與您解答。