所以很多工廠為了快速落戶亞馬遜，并沒有成立自己的運營團隊，而是直接尋求亞馬遜的合作。

但亞馬遜的運營公司在市場上的合作方式大多是基本服務費加傭金，服務費必須先交。這里面有個問題。服務費上交后，能不能做好，主導權完全在于亞馬遜運營公司。工廠只能被動配合，無法掌握項目的主動權。

說白了，工廠在選擇合作伙伴的時候，一般會選擇口碑好、實力強的亞馬遜公司。但是，一個口碑好、實力強的公司，并不能保證自己的項目能交給一個優秀的運營商。根據小編得到的信息，亞馬遜幾乎所有的公司都缺乏運營能力。強大的運營商成長到一定程度后，大多會選擇自己創業。換句話說，真正在運營公司這一代安下心來的老運營并不多。有的兩老操作三新人，有的甚至一老操作三操作。產品再好，交給新人操作成功的幾率有多大?

最近小編在思考這樣一個問題，什么樣的代運營模式更適合工廠?總結這幾年和工廠老板溝通的結果，終于發現，工廠在找亞馬遜代運營的時候，最關心的是結果!如果我們以結果來論，那是不是能更好地展示自己的運營實力，同時也能降低工廠試錯的風險?

結果是什么?是亞馬遜項目的銷售數據。這些包括庫存成本、運輸成本、廣告成本、退貨率、月銷售額和利潤率等。通過售前預測，配合實際運營數據，可以更準確地判斷亞馬遜的綜合實力。

相反，一個以亞馬遜為基礎的運營公司，不敢用數據說話，強調基礎服務費，勢必不合理。